向涛哥请教 目前在运营商做集成项目经理，但是越做越感觉力不从心，深深的无力感包裹着我，想向涛哥求教！
1、公司内部流程混乱 由于架构调整改革，以及各种内部权利撕扯，导致内部流程一直不清晰，处处得小心提防，就怕出错。 自己整理流程，但是过两三周又有改变；向领导反应，领导也整理不了流程。就这样凑合着往前走。
2、公司产品缺乏竞争力 由于种种原因，去外面谈方案谈报价都处于劣势，所有的东西都受制于供应商，从入职到现在，我都感觉自己的岗位是靠供应商给的。 但是因为前人的短视和公司机制的冗长复杂，导致现在圈子里公司的口碑很差，大都不愿意合作。
3、压力大 内耗严重，每一个项目都催的很紧，还时时有培训考试考核压着，流程不清晰导致每一步工作的推进都很吃力。 因为每次都时间紧张，导致和供应商的薄弱关系时刻面临着玩崩的局面。 领导开始玩高压，每天下班时间开夕会，就因为别的部门说了一句我们部门下班挺准时的。所有项目不挑选的接，因为我们部门的考核捏在别人手里，但我们手里没有对别人的考核权，能做的和做了没意义的都在做。
我一直觉得出来上班，要么求权，要么求钱。但是现在忽然连自由也没了，不知道应该怎么改变当下的局面。 想请教涛哥，如果继续留下怎么破局？如果不留，怎么破局？（被压抑得）
涛哥好，我想请问一下，一个人自信的来源是什么？如何唤醒激发并持续自己的源动力？如何正确看待自己的成长目标？ 听起来有点陌生，我想和您分享问题的2个相关背景。 背景1⃣️：一次和朋友聊到个人生态位的话题，我的主张是“我们需要有人比我们更弱，让我们更自信，也需要有人比我们更强，让我们看到更多可能性。保持人际关系中的健康平衡...
杨涛
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03-31 14:44
涛哥，请教一下，作为一名销售，该如何训练自己听话听音的能力？还有就是本人对情感方面识别比较弱，很多时候都是站在理性方面跟客户沟通，缺乏情感基础的客户真的很难谈成一个单子的合作。领导也说多跟客户闲聊才能建立良好客情，一时半会合作不了后面也会找你，但我往往不知道该怎么去跟客户闲聊……向您求助…感谢提问，讲几个点，第一，缺乏...
杨涛
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03-31 11:46
涛哥好，最近有个问题想请教您，万分感谢！ 问题：有时候明知事情无意义还要继续做，知道事情很重要但一直拖延，陷入一种很迷惑的状态，不知道怎么办才好。 背景： 1⃣️一边玩手机一边焦急拖延。比如我晚上十二点前，就要提交工作任务，十点时，啥都没有开始做，一边漫无目的地刷手机，心里却想着不能再拖了要动起来啊！！但就是静不下心，...
杨涛
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04-03 11:39
涛哥您好，涛哥也是做私域的大神，请问涛哥，什么类型的产品比较适合做私域？（涛哥能说具体点最好哈），做私域自己没有供应链，有什么方法或方向可以找到比较靠谱的供应链渠道吗？感谢涛哥百忙之中解答哈感谢提问，问题都不具体，我怎么具体嘛，欺负人，聊两句，首先，什么产品合适做私域，答案是全部，私域是资产，人人皆微商，房产，汽车，医...
杨涛
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03-30 17:33
涛哥你好，我分主业和副业都有一些困惑，我主业是商标规划，注册，转让以及疑难案件的确权，目前是全市第七，受到行业大环境影响，阿里，腾讯，天眼查等大厂进场，又有扶持，搞得我们这种非标服务变成了标品，且行业壁垒低，一个人就能上手，红得发紫的行业，我们一年差不多只有几十万净利润，该怎么破局，副业方面，由于主业是一对一咨询，交付...
杨涛
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08-12 09:20
程 提问：涛哥，有一组关于流量增长的问题想要请教你1）在7月末时，我跟你提到了 https://t.zsxq.com/08jcJsUuk 财务算命如何增长，当时我们提到了这个产品不那么适合公域，而更适合以下增长模式-"加入私董会"-结合"案例撬动案例"-基于强信任的“以转介绍”...
杨涛
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09-22 18:38
杨涛
