思虑太多怎么办,思虑过度的人一定要听的几个建议
涛哥,你好。我想问一下,一个人思虑太多怎么解决。自己总是想太多,对于未发生的事情思前想后,徒劳消耗了自己的精力。比如昨天,领导突然要求我去参加一个项目会议,项目马上就要申请下来了,让我根据专家的意见修改材料。因为之前没有接触过这个项目,请教了同事,大体了解了我们部门需要做什么。但是具体的程序算法,框架的实现我不太清楚。...
涛哥,有关于增长方面的问题想请教假如你是我,你会怎么做,
背景是我一直有算账的咨询,我能交付好产品,但营销和增长能力特别菜鸡,营销在兰卡帮助下:
(一)找到了比之前明确的多的卖点:
1)看过200+人的底账,能很明确地告诉对方,他在我见过的人里,是前百分之多少,处在什么排位。
2)能结合客户的底账和现在的打法,能不能实现理想中的财务目标,以及有什么天坑
3)能对接专家库里的资源,帮助他更好地解决问题,加速实现目标
(二)转化流程也理好了
(三)在持续产生案例 现在转化率应该60分了,就变成卡在增长上了,
想知道以下增长方式哪些更有效,我对动作理解是否有偏差
(一)我自己不太擅长用那种“带满title的人生导师”方式出现,会比较期望就是“我能解决好你的问题”即可,所以不擅长打大众渠道,会比较偏好类似一些合作的KOL分佣/互推的方式增长(比如用视频号和大家连线,同时截取部分做短视频),
我的卡点是:
1)我不太确认这样的KOL应该是谁
2)如何触达,和谈分佣/互推条件
(二)像这种高客单价,以非融资型的生意为目标的老板,从知乎/小红书转化是不是其实转化效率不高,这种过来的应该还是白领偏多(但小红书可能有富二代)
涛哥,你好。我想问一下,一个人思虑太多怎么解决。自己总是想太多,对于未发生的事情思前想后,徒劳消耗了自己的精力。比如昨天,领导突然要求我去参加一个项目会议,项目马上就要申请下来了,让我根据专家的意见修改材料。因为之前没有接触过这个项目,请教了同事,大体了解了我们部门需要做什么。但是具体的程序算法,框架的实现我不太清楚。...
涛哥您好,看了您所有的回答,非常非常有收获,我都分门别类的整理了下来,特别感谢。有一个问题想请教您,最近老板想让我做一个饰品的品牌项目,他会配合我镶嵌工厂,线下销售渠道等资源,线上推广部分要我自己安排做。我做化妆品品牌有经验,饰品的话不算是了解,我觉得是一个机会,到深圳水贝去考察了几天,分析了一下现有的饰品种类,从客单...
我的问题主要就是一个未来发展方向以及领域深耕和如何取舍。目前本职工作是在一家作文培训机构做老师,走的是大语文方向,工作还算稳定,收入也还行,但业余时间不多。其它正在尝试的副业是写作和女生穿搭,投资理财不知道算不算。写作平台有今日头条,一个号是语文作文阅读知识分享,另一个号是育儿。单号一周写三四篇,每月收益不到2000。...
涛哥好,想请教个副业相关的问题我是做IT交付的,工作一直不那么努力,快40也是继续干着一线技术。目前在一线大厂做外包,去年觉得工作无聊先后跳到了蚂蚁和国内我这个技术领域领头羊的公司做售前。但每家就呆了一个多月,受不了企业文化我又跑回了原来的一线大厂继续做外包避雨。 我用的产品市场逐渐在缩小,再加上美国实体名单导致许多企...
涛哥你好,我想问一个问题,当一个人低欲望或者无欲望的时候,需要怎么找到自己的动力19年初我开始做一个小广告公司,经历两年半的时间,我把公司关停。不是因为公司没客户没业绩,最终的问题还是落到人身上,之前我想着把公司做大做好,但是做着做着就感觉渐渐失去了一些动力,可能是第一次创业受到的挫折太多,内外消化过多反而对自己造成了...
涛哥好,怎么才能做到工作中心静如水? 在甲方临时提各种需求的时候,在甲方明明不懂还要固执己见的时候,在甲方配合完全不到位的时候……就会莫名的生气 虽然知道应该聚焦事情本身,把事情做漂亮,但是真的是一边生气一边做,虽然知道这些都是修行过程,但真的觉得这样不好,不够专业,怎么样才能在情绪控制心态管理这块做得更好呢?感谢涛哥...