知识管理包括哪些内容,五个方法帮你把接收的信息变为自己的东西
涛哥好~最近遇到关于“知识管理”和“信息阅读”相关的问题,想请教一下您的看法意见,万分感谢! ———————————— 问题1/第一手信息vs别人的信息,如何选择? 背景:经常有人会说,不要总是看别人输出的信息,最好能掌握并吸收第一第二手信息,比如经典书籍。但是我发现学习第一手信息有点晦涩难懂,相反,反而是别人内化...
涛哥好,我是一个跨境电商运营。自己已经单干了,最近有传统贸易商带着供应链资源和资金来找我,说要跟我合伙做跨境,让我按技术股入股,其他的由他们出资和出资源。我对自己的技术有些信心,但是因为农村出身没有父辈资源,自己之前也没有开过公司或者跟人合伙过的经验,对合伙公司的套路不熟,有好些问题,想请教涛哥。
1.这段时间已经自己单干,已经开始出单营业,温饱问题暂时得到解决了。我现在这种情况,是否要同意跟人合伙?跟人合伙的条件是什么?合伙人选择的标准及流程是怎样的?
2.对方按出资比例,资源比例占股。那么合伙人的想法应该算股份吗?对方的财务和供应链不是只做我们合伙公司这一家,还有他们之前的公司,如果新成立合伙公司,他们的资源在新公司属于兼职,兼职应该拿多少股份吗?贡献要按什么标准衡量?
3.就股权比例和公司控制权设计来说,我技术入股肯定是小头。但是作为运营,肯定是没白天没黑夜全程操心公司产品的销售。出技术同时出人力,那么我占多少比例最合适?怎样能够保证我的利益最大化?
6.退出机制。如果我想退出或者合伙人想退出,要怎么设计退出机制?
5,上市那些太遥远的我不往下说了,
想法能带着落地属于技术入股,想法能实现但是要你去实现属于顾问,顾问占股也行,该拿多少参照上一条,
如果你啥都没有,就是个运营,他出钱给你做团队,那么你就少点,想保护自己也行,就是你要利润的50%,利润留多少作为公司发展,高于某阈值部分按季度分,剩余的年底分,阶梯式设计,然后就可以接受股份少点,
话语权就是你始终掌握核心资源,没你不行,
我想做一个价值投资的陪伴营(社群形式),不是训练营,也不是卖课(会有一些课程的输出),而是陪伴。我做这件事的目的是,今后再拿到一只股票,或者再有别人推荐股票时,知道从哪儿下手分析、该看哪些数据和指标、去哪儿看这些指标、指标背后的原理等等,从而形成自己的逻辑判断。而至于分析的结果和能不能赚到钱,和时间的积累、认知水平和运...
涛哥好~最近遇到关于“知识管理”和“信息阅读”相关的问题,想请教一下您的看法意见,万分感谢! ———————————— 问题1/第一手信息vs别人的信息,如何选择? 背景:经常有人会说,不要总是看别人输出的信息,最好能掌握并吸收第一第二手信息,比如经典书籍。但是我发现学习第一手信息有点晦涩难懂,相反,反而是别人内化...
涛哥你好,我老婆是做关于减肥的微商,虽然wx也有将近一千人,但大多数都是学生,减肥需求不大,做了有大概两个月了,但目前情况是还没有成功过一单。 我今天看到有一些大佬有自己几万或者几十万人的私域,我就在想有没有可能我来借助大佬的私域来成交,让大佬用他的私域来帮忙推广我的产品,然后每单成交后再按比例给他提成,请问这样是否可...
涛哥你好,在上海疫情的影响下,已经连续额居家隔离三个月了,未来还看不到头。 6月1号刚解封,就又传来爆发,没完没了的疫情,导致在家办公的心情极差,看到自己的书桌就有一种反胃的感觉,坐的时间太久了,腰酸背痛。 最难受的还是心情,要囤菜,高价买来的菜,囤在冰箱里,吃不掉烂掉的就扔,造成很大的浪费,不计成本去获取基础物资,毫...
涛哥好,怎么才能做到工作中心静如水? 在甲方临时提各种需求的时候,在甲方明明不懂还要固执己见的时候,在甲方配合完全不到位的时候……就会莫名的生气 虽然知道应该聚焦事情本身,把事情做漂亮,但是真的是一边生气一边做,虽然知道这些都是修行过程,但真的觉得这样不好,不够专业,怎么样才能在情绪控制心态管理这块做得更好呢?感谢涛哥...
涛哥下午好!我试着捋清楚自己最近的问题,也想听听您的建议同时做个心理按摩(因为群友们都说爽到飞起)最近整个人都很丧,五一后在计划外的情况下离开了外人艳羡的所谓“钱多事少离家近”的国企工作(此事不在我们此次讨论的范围内,原因先略),算是人生路上的一个小挫折。 工作十年,一直在传统意义上的好单位混(科研院所、国企),但其实...